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          鉚足干勁、全力沖刺,以必勝決心打贏(yíng)收官攻堅戰!

          鉚足干勁、全力沖刺,以必勝決心打贏(yíng)收官攻堅戰!

          • 分類(lèi):公司要聞
          • 作者:
          • 來(lái)源:
          • 發(fā)布時(shí)間:2023-11-12 11:33
          • 訪(fǎng)問(wèn)量:

          【概要描述】

          鉚足干勁、全力沖刺,以必勝決心打贏(yíng)收官攻堅戰!

          【概要描述】

          • 分類(lèi):公司要聞
          • 作者:
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          • 發(fā)布時(shí)間:2023-11-12 11:33
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          詳情
            集團公司“決戰五十天,打贏(yíng)收官戰”推進(jìn)會(huì )后,長(cháng)青能化公司黨委立即行動(dòng),迅速組織召開(kāi)黨委會(huì ),專(zhuān)題研究落實(shí)舉措。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)何圣龍強調,全體干部職工要鉚足干勁、全力沖刺,以必勝決心打贏(yíng)收官攻堅戰!
            何圣龍要求,在沖刺年終的關(guān)鍵時(shí)刻,全體干部職工要堅決貫徹集團公司黨委部署要求,熱情不減、干勁拉滿(mǎn),精心組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),制定沖刺攻堅方案,成立掛牌督戰專(zhuān)班,狠抓決勝措施提效,以實(shí)際行動(dòng)全力以赴打贏(yíng)收官攻堅戰。
            強化“拼”的意識
            對照國家一級安全生產(chǎn)標準化建設要求,依托安全生產(chǎn)預警系統對全公司進(jìn)行全天候可視化管理,及時(shí)把事故隱患消除在萌芽狀態(tài);堅持“現場(chǎng)為王”理念,實(shí)行50天特殊作業(yè)安全提級管控,確保全面實(shí)現安全環(huán)保年。
            把握“穩”的節奏
            圍繞裝置長(cháng)周期穩定運行,建立裝置工況波動(dòng)和系統運行數據庫,充分發(fā)揮大數據在裝置穩定運行和降低原材料消耗方面的作用;嚴抓工藝指標控制、作業(yè)現場(chǎng)變更研判、報警分析管理和中控監盤(pán)質(zhì)量,保障甲醇生產(chǎn)裝置長(cháng)周期穩定運行。
            拿出“搶”的姿態(tài)
            緊抓快干、搶早抓先,持續加強煤炭市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)跟蹤,結合生產(chǎn)工況優(yōu)化煤炭配比;根據客戶(hù)需求進(jìn)行甲醇分級銷(xiāo)售,堅持“能效領(lǐng)跑”為抓手,強化污泥協(xié)同處置、氣化細渣摻燒、儀器修舊利廢等節支降耗措施。
            樹(shù)牢“爭”的導向
            依托公司全國煤炭行業(yè)技能大師和陜西省化工人才專(zhuān)家,帶動(dòng)廣大職工鉆研技術(shù)、創(chuàng )新創(chuàng )效,在對標世界一流價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)中搶抓先機、走在前列。
            會(huì )后,公司制定下發(fā)了《“決戰年終、打贏(yíng)攻堅戰”安全生產(chǎn)保障措施》,進(jìn)一步統一思想,凝聚合力,全力以赴抓好年終安全工作,確保全面實(shí)現全年安全目標。
            統一思想,提高政治站位,全力以赴保安全
            公司各級管理人員要牢固樹(shù)立大局意識,統一思想,時(shí)刻繃緊安全根弦,擰緊安全履職這條鏈,以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感和“事事落實(shí)到位”的執行力,持續強化現場(chǎng)安全管理,全力以赴把各項工作任務(wù)抓細、抓實(shí)、抓到位,確保實(shí)現安全年。
            領(lǐng)導干部做好表率,嚴格履行崗位安全職責
            公司各分管領(lǐng)導要下沉一線(xiàn),指導分管區域現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作,每天至少到生產(chǎn)裝置區巡檢1次,重點(diǎn)巡查當天重點(diǎn)檢修項目安全措施落實(shí)、特殊作業(yè)安全管控等情況。對特殊作業(yè)進(jìn)行提級管理,涉及特級、一級動(dòng)火,特級登高、受限空間作業(yè)的檢修項目,各分管領(lǐng)導要在現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,并在作業(yè)票證上簽字確認;公司分管安全、生產(chǎn)、設備領(lǐng)導周內必須24小時(shí)駐廠(chǎng),協(xié)調解決安全生產(chǎn)相關(guān)工作,保障生產(chǎn)系統安全平穩運行。
            管理人員主動(dòng)擔當,嚴抓現場(chǎng)作業(yè)安全管控
            生產(chǎn)相關(guān)部室以及外協(xié)單位所有管理人員實(shí)行“5+1”行動(dòng),各級管理人員根據職責分工,嚴格做好現場(chǎng)安全管控,保障生產(chǎn)安全。生產(chǎn)運行部、機械動(dòng)力部、生產(chǎn)服務(wù)隊每天至少安排1名副科級及以上人員夜間值班、聽(tīng)班;安全監察部、質(zhì)量檢驗部每天至少安排1名主管及以上人員夜間值班、聽(tīng)班:洛陽(yáng)三隆公司每天安排1名經(jīng)理夜間在公司值班、聽(tīng)班,各專(zhuān)業(yè)人員要堅守崗位,時(shí)刻關(guān)注本專(zhuān)業(yè)問(wèn)題和突發(fā)狀況,并全力協(xié)調解決。
            公司全體干部職工要以時(shí)不我待的緊迫感、“嚴細實(shí)”的工作標準,狠抓落實(shí),全力沖刺,決戰50天,打贏(yíng)收官戰!

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